De Sociale Maatschap | Jaarverslag 2018

4.1 Onze koers We hebben ons eerste strategieplan 2016-2018 eind 2018 afgerond. Begin april 2018 zijn we gestart met de nieuwe strategie voor 2019-2020. Die kortere tijdshorizon van twee jaar past beter bij onze speerpunten en de snelle veranderingen en de dynamische omgeving waarin we opereren. De nieuwe strategie voor 2019 en 2020 legt onze missie, visie en kernwaarden vast. Met onze belangrijkste tien stakeholders hebben wij gesprekken gevoerd. Hun input is meegenomen bij de nieuwe strategie voor 2019 en 2020. Deze nieuwe strategie gaat ons allemaal aan. Daarom hebben wij deze op 1 november 2018 gelanceerd voor alle medewerkers en vrijwilligers op een groots festival. 4.2 Medewerkers Nieuwe functies We hebben twee nieuwe functies in het functiehuis opgenomen, die ter advies aan de OR zijn voorgelegd: de functie van adviseur ICT & Financiën en programmacoördinator statushouders. Verder is de HR-adviseur aangesteld als preventiemedewerker. Ouder-en Kindteams De activiteiten voor het onderdeel Joint Venture om het Kind gaan per 1 januari 2019 over naar de nieuwe stedelijke organisatie Stichting Ouder-en Kindteams. Alle medewerkers gaan mee naar deze nieuwe stichting. Trainingen stress en schaarste Wij zijn dit jaar gestart met medewerkerstrainingen op basis van 'evidence based kennis' op het gebied van stress en schaarste. In het laatste kwartaal van 2018 hebben de eerste maatschappelijk werkers een training gevolgd geënt op de theorie van schaarste en 'mobility mentoring'. 4. Interne activiteiten 29